翁玉林
翁玉林
玉林轩创始人
翁玉林 ,玉林轩创始人,以“知玉、爱玉 ,传播玉文化” 为使命 ,在玉石藉翠行业不懈守候 20 载。
作者有幸采访到翁玉林先生 ,带大家一起领略翁玉林的翡翠人生以及玉林轩的发展历程。
对于初次见到翁玉林先生的人来说,感觉他是一个不善言辞的人,但是随着交流的深入,发现翁玉林是一个非常有想法和独到见解的专业人士 。
灵魂:懒人心的生意
在与笔者开始交谈时,翁玉林就跟我们讨论作为一 家企业的魂在哪里,玉石有没有灵魂,如此深奥的问题可能很多人无法理解,而这却恰恰反映了翁玉林的信念所在。因为对自己行动最终意义的确定,才有如此行动 的根本动力。
“我做玉文化推广,就是希望将我们的优秀传统文化传承发扬下去,让更多的国人领略玉文化的美好真谛,使藉翠能够走进人们的生活。我想这比赚钱更有价值。”
面对一些人的质疑,翁玉林这样解释:“传播玉文化乃至到整个世界是一个我们的追求 、理念、精神,这不是一两年的事,我做不到的事,我会有几代人去做。”现在在翁玉林的影晌下,玉林轩的每个员工都是爱玉之人,都是玉的专家,玉的传播使者。
在翁玉林看来,翡翠并不是一块普通的石头,它还有很多动人心弦的魅力故事,寄托着人们美好的愿望祝福,它有中国千年文明的血液 。因为坚持传播玉文化,翁玉林了解了经营玉文化产业的意义,所以他乐此不嘘。
当初翁玉林决心做玉石霸翠,从一个小小的商场柜台,发展到如今的山东玉石藉罩知名晶牌 。多年来虽然 历经坎坷,但对翁玉林来说侬然是阳光之旅,靠的就是对玉文化的执着追求,得人心者得天下,做人心生意而非金钱生意,注定翁玉林可以走的更远。
使命:传播玉文化
传播中国的玉文化,不是一个口号噱头,而是翁玉林十多年来踏踏实实坚持在做的。采访中,翁玉林先生给我们总结出玉林轩传播玉文化的三个主要途径:第一,员工成为玉石文化使者,每个玉林轩的员工都是爱玉之人, 都是玉的专家,不单单是将玉推销给顾客,更是将玉文化介绍给每一个顾客。第二 ,让专家普及玉文化,翁玉林会定期邀请翠玉界的专家,给公司员工普及翠玉文化 。 第三,来到玉林轩的每一个人都可以成为玉石文化的传播者去影晌周围的人。
大家可能会觉得这只是很简单的事情:传播玉文化谁不会呢?哪家商铺买翡翠不需要介绍藉翠知识呢?大 家应该想到玉林轩之所以 与众不同 ,就说明它做的是与 大多数人的不一样的事情 。翁玉林初期困境中不懈专研 王文化 ,玉林轩不单单是卖产品 ,而是随时随地在传播 玉石文化 ,而这种行为经常受到同行和外界的嘲讽 ,甚至被认为是炒作 。但时间证明了翁玉林的诚心 ,同时也 给了玉林轩以回报。
《易经》中“终 日乾乾” 之谓也 ,居安思危,与时俱进。 面对如今信息爆炸的社会 ,如何运用媒体来获得和传播信 息非常关键。翁玉林告诉笔者 ,玉林轩也在紧跟时代潮流 , 通过网络、微信等新的传播途径让更多的人了解玉石文 化、传播玉石文化。
玉林轩传播玉石文化,最终传播玉石文化的还是依靠玉林轩的美玉。玉林轩的玉拥有妙俏精奇 、种色的特点,而且产品设计上创意不断。玉产晶受到人们的欢迎, 这是玉林轩成功的根本所在。
标准:妙俏精奇,水神色俱佳
玉林轩是一家企业,传播玉文化是他的使命,但推 出优质的玉产晶和服务才是根本,也是顾害选择玉林轩 的理由。
“务完物,无息币” 出自范盘 《三略》,其中的 “务 完物” 便是翁玉林坚持的产晶质 量标准。玉林轩的每个 产品都是通过翁玉林的亲自 把关,不仅要看藉翠的‘水、 种、色’,更要‘ 妙、俏、精、奇’。选择种水色俱全 , 或起码具有某一单项优势 、特色的产晶。最后在每个档 次里选择最好的 ,选择同级别里最有收藏价值的玉。
这更加说明了对于玉林轩来说王文化传播是使命 , 但不是企业的核心竞争力 ,产晶才是核心。玉在中国有 干年的历史和文化 ,从庙堂走到普通百姓生活中 ,但并 非每个消费者对玉都有足够的辨识能力 。所以,作为玉 晶牌有更多的责任去替顾客选适合他们的玉 。玉林轩便 是依靠诚信 ,人生命中最原生态的东西 ,就是翁玉林常 说的 “道” 和 “德”。
理由 :幸福和快乐 玉林轩一路走下来取得如此巨大的成就 ,消费者选择玉林轩的理由是什么 呢?翁玉林结的答案是:快乐和幸福。
从玉本身来说 ,玉是物质之外的精神层面的东西 , 也是扎根在中国人潜意识里的精神信仰 。在之前 ,玉是 只有贵族才有资格使用的东西 ,也是只有君子之心才能 与之匹配的圣物 。玉在中国人的信仰里有高贵的地位 , 在民间传统文化里 ,人们更加相信玉有辟邪护身 的能力。 而如今,人人平等,不再有封建等级高低贵贱 ,生活富裕, 越来越多的人可以选择一款 自己喜欢的玉,也可以说是寻 找生命中跟自己有缘的那块玉,这便是一种幸福和快乐。
玉林轩所做的就是在人们替 自己选玉,抑或选玉送 人,或者投资收藏玉时 ,帮他们寻找到最适合 自己的玉, “予人玫瑰 ,手有余香”, 这也是一种幸福和快乐 。
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